1月3日，元旦假期过后下班第一天，就从新疆哈巴河县阿舍勒铜矿传到喜讯，阿舍勒铜矿2016年全年生产铜金属量突破4万吨，同比增幅约14%，创立矿以来历史产量新纪录。据理解，阿舍勒铜矿是哈巴河县境内仅次于的企业，是我国目前已开发利用的仅次于单体铜矿，获益、效益位列全国矿山企业榜首。

同时，阿舍勒铜矿也是新疆乃至全国环境保护、生态建设、节能降耗和细致采选的样板企业。近年来，阿舍勒铜矿在哈巴河县委政府的大力支持下，阿舍勒铜矿党委大力解决全球经济回头硬，有色金属价位不平稳等实际问题，更进一步创意管理模式，提高采选水平，增大科技创新能力，一直坚决以“生态环保、节能降耗、增量增效”工作主线，全面前进提质增效增产增收。首先从优化人力资源上应从，全面推行竞争上岗，改革薪酬体系，创建“能上能下、优胜劣汰”的竞争机制，出局不作为、不赴任的管理层，并对现有人员展开优化配备,充分发挥每名员工的起到，并按照各个车间、各岗位操作手技能水平、班次、工作总量等展开科学合理定薪，新的核定开采车间工资总额，不仅调动了员工的工作积极性，也有效地提升了生产效益。

在矿业环节上，采行科学调配班次，更进一步优化流程，将出有矿作业由两班(12小时/班)作业制改回三班(8小时/班)作业制，保证每天有效地作业时间和劳动效率;作业人员实施井下现场交接班，延长交接班时间;提升井下人员运输车辆用于效率，增加不必要的车辆下井;强化井下矿业设备管理与确保，合理配有铲运机和卡车数量，在关键时候构建大型铲装设备集中于调配，对工程公司的铲运机、卡车、矿卡等机械车辆展开统一调配，确保生产持续。研究前进自行积极开展填充试验，提升填充料浆浓度、减小填充体强度、减少填充成本的目的等，在保证了矿业工程进度的同时，每年可节约填充成本150万元以上。

在运输环节上，阿舍勒铜矿针对新的主井至二选厂原矿仓运输距离约1.5公里，由于道路坡度大，尤其是冬季载运矿石易受冰雪影响，造成二选厂1500t/d选矿数量增加。为解决问题这个问题，阿舍勒铜矿专门调整清雪滑行机械，随时对道路上的积雪、积冰展开清扫的基础上，更进一步减少出有矿量，变更拉矿班次，减少拉矿车辆，将过去平均值每天运矿30车提升到50车，将原矿填存量提升到10000吨，保证了二选厂在极端天气条件下生产不不受影响。在销售环节上，严苛许可年初确认的生产经营目标，主动解决市场变化及产品质量波动带给的不利因素，更进一步紧密与客户交流的次数和频率，切合市场主动调整售价，构建即生产即销售，防止库存积压，并充分发挥企业规模优势，根据市场行情，及时调整销售价格，其中锌精矿售价年内调整四次，调整后价格整体提高1000余元/吨，保证了资金回笼亲率约100%，保证了市场变化反应能力回头在同行业前茅。在外运环节上，阿舍勒铜矿根据国际和国内经济发展现状，大力与运输企业联系接入，增加中间环节，减少运输成本、提升外调效率，使公路运输、铁路运输、集装箱开支成本实时上调，全年共计节约集装箱运输等费用约846万元。

据阿舍勒铜矿总经理陈勇讲解，为保证效率，公司每天都要的组织各采选、基础设施、监理等负责人开会一次调度会，全面协商解决问题当日在安全性生产、经营管理、基础设施施工、后勤保障等各项事宜。并拒绝各级管理人员工作焦点力到一线，到现场找到和解决问题，保证了生产效能，超过了预期目标。

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