保持清醒的头脑，沉着应对形势的变化，想方设法解决发展中遇到的难题，对企业来说，一个非常重要的方面就是苦练内功，向管理要效益。

四论深入贯彻落实市经济工作会议精神

保持清醒的头脑，沉着应对形势的变化，想方设法解决发展中遇到的难题，对企业来说，一个非常重要的方面就是苦练内功，向管理要效益。

在全市经济工作会议上，中信重机公司在介绍企业改革和发展的经验时，自始至终强调一个主题：强化管理，向管理要效益。

诚然，经验和教训都告诉我们：管理是企业发展的永恒主题，任何成功的企业，没有一家不重视管理的，没有一家不是把管理作为企业生命线的；相反，无论多大的企业、资金多雄厚的企业，如果忽视管理，粗放经营，必然日渐式微，最终被市场无情淘汰。

企业要提高管理水平，向管理要效益，必须把管理放到生死存亡的高度来对待。

要硬起手腕，冲破阻力，锐意改革。要通过深化企业内部人事、劳动和分配制度改革，从严治企，苦练内功，挖掘内部潜力，努力降低各项成本和费用，提高企业科学管理水平和抵御市场风险的能力。

提高企业的管理水平，必须坚持以人为本，尊重员工的首创精神，调动员工的积极性。通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过：“你可以拿走我全部的资产，但是你只要把我的组织人员留下来给我，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”这深刻说明人力资源对企业发展的作用。

作为企业，无论进行怎样的改革，管理的着眼点都要放到激发员工的潜能上，力争让每个员工的积极性、主动性、创造性充分发挥出来，从而形成众人拾柴火焰高之势，如此，企业就没有克服不了的困难，就没有迈不过的坎坷。

特别需要强调的是，管理永远是动态的、发展变化的，不可能一劳永逸。

一次改革或几次改革，决不意味着“管理差不多了”、“不改革也可以了”等。面对形势的发展、条件的变化，管理必须与时俱进。我们必须根据时代特点，针对企业发展的实际，冲破一切妨碍发展的旧观念，改变一切束缚发展的旧做法，革除一切影响发展的体制弊端，在管理的实践中敢出新招、善出新招。

让我们保持昂扬的精神状态，采取切实可行的措施，加强企业内部管理，提高企业的经济效益，全力以赴实现我们的预定目标。

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