郏县把项目建设摆在稳增长的突出位置; 2015年，该县省、市、县重点项目共63个，总投资286亿元，年度投资目标109.3亿元。共完成投资121.5亿元，完成年度目标任务的111%，其中，省、市重点项目41个，总投资216.2亿元，年度投资目标66亿元，共完成投资87.1亿元，完成年度目标任务的132%。

重点项目联审联批任务72项，应完成60项，已完成60项。

该县对全县重点项目工作实施“五个一批”，推进重点项目联审联批，强化重点项目建设节点，对列入市重点项目库的项目责任单位每旬督查，对计划建成、续建、新开工的项目按照时间节点进行督查督导，确保建设任务顺利完成。

为保经济、促发展、稳增长，该县结合“三查三保”活动，强力推进项目管理，实施百日攻坚行动计划，扩大固定资产投资总量，确保了县域经济持续健康稳定增长。

该县项目办牵头，会同县督查局、县招商局等单位，每月对重点项目工作任务完成情况进行督查，对完成好的予以表扬，对完成差的进行通报批评并要求限期整改。

去年共对锡安泰勒新材料有限公司、欧德环保科技有限公司智能卷帘窗及聚氨酯复合板生产线建设等39个重点项目进行了督查。针对发现的问题，及时下发整改意见，要求相关责任单位和企业尽快整改。同时，积极为项目企业排忧解难，针对企业存在的资金、土地等问题，先后帮助博昌电子协调了企业重组问题，帮助圣光四期完成了120亩建设土地问题，落实了锡安泰勒新材料项目“三通、一平”问题，协调晶科电力有限公司与茨芭镇政府签订了租地协议。

按照项目督导及“五个一批”活动考核办法，该县每季度对各乡、县直有关单位进行一次考核，印发考核通报，对排前两名的通报表扬，对排后两名的要求在县政府常务会议上作表态发言。

该县向分包项目的县级领导印发了《关于推进县2015年领导分包项目进度的提醒函》，提醒领导了解项目进展情况，帮助企业解决问题。

2015年省、市重点项目计划建成项目15个、续建项目14个、新开工项目12个、前期项目1个，针对不同情况，该县对这些项目进行分类管理。

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